宏大精益生產(chǎn)，精細管理提效
發(fā)布日期：2021-10-18
發(fā)布人： 原創(chuàng)
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宏大精益生產(chǎn)，精細管理提效
精益生產(chǎn)方式即是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理成本為主要目標的生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)方式就是合作創(chuàng)新、追求卓越；就是精益求精、盡善盡美。
10月14日，宏大高分子邀請高級精益生產(chǎn)專家肖群為員工開展了精益生產(chǎn)第二次培訓課程。公司高層領導、新材料事業(yè)部、特種密封事業(yè)部、環(huán)保科技、供應中心、工業(yè)材料、技術中心等六個小組成員參加了培訓。
培訓會上，高級精益生產(chǎn)專家肖群老師向大家重點講解了《項目管理》和《活動化職場大部屋》。肖老師說，目視管理板是現(xiàn)場人員根據(jù)目視化管理系統(tǒng)，并利用形象直觀，色彩適宜的視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色等），同時又可以一目了然的發(fā)現(xiàn)車間異常狀態(tài)及問題點的管理方式。其內(nèi)容包括目的、目標、施策、KPI等。
為加深對目視管理板的認識，肖老師采用“理論與實踐”相結合的模式，給各小組布置了現(xiàn)場實踐課題，要求各小組針對各自負責的區(qū)域，確定一個區(qū)域示范點，然后小組成員共同探討出一個實際可行的目視管理板方案。
實踐課題中，各小組成員熱情高漲，十分珍惜這次難得的學習機會。結合公司精益生產(chǎn)項目實際，各小組紛紛各抒己見，集思廣益，討論制定了小組目視管理板，并現(xiàn)場分享給大家，聽取多方意見共同探討項目的可行性。肖老師現(xiàn)場還對各小組制作的目視管理板進行了點評和一對一指導，加深了學員對目視管理的認識。打造精益生產(chǎn)標桿工廠這是我們共同的目標。為做好宏大高分子精益生產(chǎn)項目工作，當天上午，肖群老師、運營中心楊小英、綜合管理部盧亮一行3人還深入公司六個小組的負責區(qū)域，檢查精益生產(chǎn)前期改善情況，并與小組成員確定了區(qū)域示范點，交流了示范點具體5S改善要點。
深入各部門確認示范點及改善要點
改善始于問題，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能抓住解決問題的管理，哪里有問題哪里才有改善的潛力，才有提升的空間。后期，各小組將根據(jù)各自確認的示范點存在的問題逐步改善，盡快實現(xiàn)示范點的精益生產(chǎn)達標，助力公司全面推進，盡早完成公司精益生產(chǎn)項目，助力株洲先進制造業(yè)高地。
